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內容來自sina新聞

房企轉型城市綜合服務商 輕資產模式漸行漸近

  在經歷瞭多次房地產市場的調控和調整之後,無論是大型房地產企業還是中小開發商,都試圖在尋找"能平衡住宅市場大起大落"的經營方式。在樓市進入調整期的今天,房企的這一需求更加強烈,轉型步伐也在加速。

  "房企轉型的路徑一般來說有三個:一是從重資產向輕資產轉移;二是房地產的產品線從住宅為主轉向其它方向發展;第三是從開發向投資、持有等環節延伸。" 首創置業董事長劉曉光指出。

  轉型輕資產房屋貸款率利試算

  "現在我不希望別人再說我是開發商。"花樣年董事局主席潘軍在本次博鰲房地產論壇中坦承,當前房企的"競爭力"已經變成瞭拿地、弄錢,過去那種高額投資拿地、迅速轉化成銷售的傳統重資產模式,如今可能使房企面臨更大的資金和運營壓力。對此,唯一的出路在於轉型。

  "我覺得我們面臨一種新的格局,下一步的市場化改革是一個主導方向,在這樣的市場環境下,單靠房企單打獨鬥是不夠的,大傢應該聯合起來。"劉曉光認為,現在有很多開發商轉型做商業或其他業態,但真正能轉型成功的不足1/10。

  "未來玩房地產,一定要向輕資產轉型,不然你玩不下去。"潘軍直言。

  隨著房地產行業進入"下半場",以小股操盤、房地產基金為代表的輕資產開發模式越來網路銀行二胎年息%越受關註。

  "在發達國傢,房地產開發大多數以輕資產模式為主,基金是主要的融資模式,但在國內,房地產基金仍處於起步階段,未來將有巨大的發展空間。"德信資本董事長陳義楓表示。

  潘軍說,如今單邊上漲的市場一去不返,未來行業雖然總體上是保持平穩波動,但也會有下行周期,如果房企仍舊維持重資產開發模式,一旦碰到熊市風險會很大,這也是傳統地產股估值很低的重要原因。輕資產的開發模式不僅有利於分散風險,也可產生協同效應,帶來更高的回報。

  今年年初,萬科在考察瞭鐵獅門的房地產基金模式後,選擇小股操盤以及內部跟投作為新的房地產開發模式。與傳統房地產開發業務相比,這一新開發模式不僅收益率更高,風險也相對較低。

  如今,當行業開始顯露下行跡象時,這一模式的優勢也吸引瞭很多企業,並成為轉型方向的選擇之一。

  不過,在陳義楓看來,在我國仍以銀行信貸為主要融資模式的格局下,房地產基金要成為主流融資模式尚需要很長的時間,這也意味著開發商向輕資產模式轉型困難重重。

 多元化產品模式

  "房地產其實正迎來新的機遇,我覺得主要體現在新型工業化、跨界資源整合,包含金融、教育、生活配套等方面。另外,以園區開發為核心業務的產業地產發展前景也是不錯的。"劉曉光認為,未來房地產市場將進入更加細分化的階段,要挖掘特色,完善產品服務,進行新的戰略選擇。

  具體而言,劉曉光進一步指出,房企轉型主要表現在,產品從單一走向融合,業態從開發商走向運營商、服務商,市場轉型從國內業務轉向海外業務,資源配置從低能級的配置走向高能級的配置,模式的轉化也要從線下走到線上。

  潘軍建議,房企轉型要"做熟不做生",房地產行業存量和增量比重是10億元比200億元,未來的大機會一定是為存量服務。

  目前,除瞭花樣年之外,萬科和招商地產也都在社區商業上加大投資力度,萬科提出瞭做城市配套服務商的新定位。

  此外,在電商沖擊下,包括世茂、綠城等公司紛紛轉向互聯網思維,結合互聯網推出瞭雲社區服務;萬達、大悅城等也都在商業地產領域探索O2O等新的商業模式。

  協信地產CEO劉愛明建議,現在房企不應該隻追求廣度而不顧深度,房地產在今天仍然有大把賺錢機會,在轉型中,房企需要著力提高自身的經營能力。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-08-09/08312857222.shtml

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